UAM: Leadership nebo management? Znáte jejich rozdílnost?

10.1.2017
Smart Network

Leadership je dnes jedno z nejčastěji skloňovaných slov, a to nejen mezi manažery. Lidé vždy byli leadery fascinováni. Již v historii se můžeme podívat na několik významných vůdců, ať už vojenských či politických. Adolfa Hitler, také Napoleon Bonaparte, César, ale i např. Gándhí nebo Martin Luther King. Leadership se však netýká pouze politických a vojenských leaderů. Je to zásadní doména způsobu vedení každé firmy, která chce být úspěšná a prospěšná. Věděl to Steve Jobs, Henry Ford i Tomáš Baťa. Co dělá leadery výjimečnými, v čem spočívá umění vést a rozvíjet lidi, a jak se takovým leaderem můžete stát?

 

Leadership vs. Management

I když se tyto pojmy často v češtině zaměňují, jejich význam je zcela odlišný. Zatímco leadership je o vůdcovství či vedení, management v sobě ukrývá řízení. Leadership můžeme definovat také jako proces dávání smyslu toho, co lidé společně dělají tak, že tomu porozumí a ztotožní se s tím. Management je naproti tomu řízení lidí za účelem dosažení cíle, které v sobě obsahuje plánování, organizování, výběr pracovníků a kontrolu.

 

Uvedeme zde určitě kontrasty, na kterých lze ukázat rozdílnost v leadershipu a managementu:

  • Manažer spravuje, leader inovuje.
  • Manažer udržuje, leader rozvíjí.
  • Manažer řídí systémy a procesy, leader se zaměřuje především na pracovníky a lidi ve firmě.
  • Manažer obvykle řídí v krátkodobé perspektivě, leader pracuje v dlouhodobém výhledu.
  • Manažer se ptá jak a kdy, leader se zeptá co a proč.
  • Manažer dělá věci správně, leader dělá správné věci.

 

A co se tedy očekává od opravdového lídra?

Leader by měl vždy pracovat s lidmi ve firmě, naučit pracovníky, jak vytvářet výsledky a hodnoty tak, aby jim to pomohlo naučit se novým znalostem a jejich praktikováním zdokonalit své dovednosti.

Každý lídr by měl ovládat dovednost vést své pracovníky k mistrovství.

Naučit pracovníky oslavit úspěch takovým způsobem, který vede k uvědomění.

Probrat neúspěch způsobem, který obnovuje chuť vrátit se zpět k aktivitě s obnovenou silou a ochotou pokračovat k výsledkům.

 

Aby se člověk mohl stát skutečným lídrem, potřebuje k tomu určitě vlastnosti a předpoklady.  Rozdílnost u jednotlivých lídrů najdeme také v různých odvětvích.  Leader pohybující se v IT bude mít jiné kompetence, než leader pohybující se organizaci zaměřující se na psychologii.

 

U osobnosti leadera je potřeba vzít v potaz také genderové rozdíly. Ženy leadeři jsou více zaměřeny na vztahy a užívají častěji demokratický styl vedení než muži, nicméně na druhou stranu, ze statistik vyplývá, že většina zaměstnanců chce mít za leadera muže a ne ženu, protože leaderovi připisují spíše mužské vlastnosti (jako je maskulinita). Zdá se tedy, že samotné pohlaví leadera ovlivňuje jeho efektivitu.

 

Článek převzat z www.psychologieprokazdeho.cz

Ing. Kateřina Jančíková

Další články

Smart Network
členové Řešení na poslední chvíli - Privátní konciéř si umí poradit Reference od pana Aleše Pekaře
Detail článku
Smart Network
Smart FOTOREPORT + VIDEOZÁZNAM Z 1. NETWORKINGOVÉHO PÁRTYPLESU SMART NETWORK Aneb šedesátá léta nikdy nezestárnou.
Detail článku
Smart Network
členové JAKÉ BYLY VÁNOCE V MYJÓMI Každý z Vás se těší na Vánoce. My bychom Vám chtěli ukázat Vánoce pod taktovkou MYJÓMI.
Detail článku
Smart Network
Smart Network
Smart Network
Smart Network
Smart Network
Smart Network
Smart Network
Smart Network

KONTAKT

info@smart-network.cz Smart Network
+420 775 649 843 Smart Network
www.smart-network.cz Smart Network
Facebook
Smart Network
GDPR
Smart Network
Smart Network Smart Network Business Center s.r.o.
Smart Network IČ: 02607450, DIČ: CZ02607450
Smart Network Úhrada vstupneho na akce: 2700633772/2010
Smart Network Loosova 578/9, Brno, 63800
Smart Network Provozovna: Centrum Viktoria, Vodařská 2, 619 00 (3. patro)
Podělte se s námi o kvalitu provozovaných služeb